Données sociales 2022
Toutes ces données ont été calculées au 31/12/2022.
Les salariés en quelques chiffres
2400
collaborateurs
39,5 ans
d’âge moyen
7 ans
d’ancienneté moyenne
En CDI
À temps plein
Répartition des effectifs par continent
Répartition des effectifs par sexe
Femmes Hommes
Effectif total
Collaborateurs
Managers et Directeurs
Perspectives professionnelles et mobilité
133
promotions et mobilités intra-groupe en 2022
Zoom sur la formation en 2022 en France
82 %
de nos salariés accèdent à la formation, soit
41 000 heures
de formation en 2022, et
3,6 jours
de formation par stagiaire et par an
Index égalité Femmes – Hommes
Index 2023 calculés sur les données de 2022
NC = Non Concerné
L’égalité femmes / hommes, une dynamique d’amélioration continue
Au quotidien, APRIL met tout en œuvre pour permettre à chacun de trouver sa place et développer son plein potentiel durant toute sa carrière au sein du groupe. L’index égalité femmes / hommes est l’un des indicateurs que nous suivons pour mesurer l’efficacité des dispositifs mis en œuvre.
Si cet index est satisfaisant dans l’ensemble de nos entités, nous savons qu’il est toujours possible de faire davantage et mieux. Ainsi, nous avons mis en place un dispositif spécifique pour le GIE APRIL Courtage où l’index est inférieur aux autres entités du groupe, dont nous communiquons en transparence les objectifs :
Indicateur n°1 relatif à la rémunération :
● Veiller au respect de la non-discrimination à l’embauche, notamment grâce à notre partenariat avec « je ne suis pas un CV » qui nous permet de recruter sans connaître l’identité et le sexe des candidat(e)s en amont de l’entretien
● Lever les freins à l’ascension professionnelle le cas échéant et la mobilité dès lors que celle-ci est possible
● Contrôler, conforter et/ou ajuster si nécessaire la cohérence des rémunérations, des missions, des compétences et des responsabilités dès lors que cela est possible
Indicateur n°2 relatif aux augmentations :
● Digitalisation de l’outil servant aux entretiens annuels professionnels afin de mieux mesurer l’atteinte des objectifs et la performance individuelle de chacun selon des critères objectifs d’appréciation du travail individuel et collectif
● Automatisation de l’indicateur relatif aux écarts d’augmentations dans le process de révision des campagnes salariales pour une attention portée à l’égalité F/H au moment de la prise de décision
Rejoignez-nous